Menedżer na tym etapie dojrzałości przywódczej zarządza przy użyciu logiki i wiedzy. Skupia się na poprawie i racjonalnej wydajności. Stawia wydajność ponad efektywnością. Jest silnie osadzony we własnym systemie przekonań i postrzega go jako jedyny prawidłowy sposób myślenia. Bywa dogamtyczny. Zainteresowany rozwiązywaniem problemów organizacyjnych. Patrzy krytycznie na siebie i innych. Perfekcjonista. Przyjmuje informację zwrotną tylko od „obiektywnych” ekspertów na danym polu. Ceni decyzje oparte na niepodważalnych faktach. Chce się wyróżniać i być wyjątkowy jako ekspert. Ma poczucie obowiązku względem szerszego, wewnętrznie spójnego porządku moralnego. Duży wkład osobisty w realizowane przez zespół działania. Często brakuje mu umiejętności społecznych. Ma problem z docenianiem pracowników o niższych niż on kompetencjach.
« Powrót na stronę główną słownika