Sytuacyjny model kierowania Hersey’a i Blanchard’a

Osoba piastująca stanowisko kierownicze powinna zdawać sobie sprawę z tego, że jej sukces zawodowy w dużej mierze zależy od sposobu, w jaki będzie zarządzała swoimi podwładnymi. Czy będzie potrafiła kierować swoim zespołem tak, aby osiągał wysokie wyniki, był zmotywowany do pracy, a przy tym rozwijał się?

Jaki powinien w związku z tym być kierownik? Jaki styl zarządzania powinien mieć, aby móc efektywnie kierować swoimi podwładnymi?

Paul Hersey i Kenneth H. Blanchard – twórcy sytuacyjnego modelu kierowania, są zdania, że nie istnieje jeden uniwersalny styl kierowania. W ich opinii po to, aby kierownik był bardziej efektywny w osiąganiu celów organizacyjnych i osobistych powinien przede wszystkim postarać się, aby jego styl kierowania spełniał wymagania sytuacji i wyszedł naprzeciwko potrzebom podwładnych.

Poniższy kwestionariusz bada Twój preferowany styl kierowania. Wybierz jedną z czterech odpowiedzi, taką, która najlepiej oddaje Twoje preferencje co do zachowania w danej sytuacji.