Efekty treningu mindfulness są bardzo różnorodne i dotykają wielu sfer życia. Ilość badań, potwierdzających efektywność treningu mindfulness, rośnie z każdym dniem. Nie sposób wymienić ich wszystkich. Poniżej prezentujemy najważniejsze rezultaty badań, dotyczących efektywności praktyki mindfulness. Zasygnalizujmy tylko niektóre z nich. Przyglądając się efektom ćwiczenia uważności, można zauważyć, że dają one pozytywne rezultaty w wielu obszarach naszego funkcjonowania. Przyjrzyjmy się efektom ćwiczenia uważności w najważniejszych obszarach życia. Jeśli jeszcze nie znasz osobiście efektów uważności – sprawdź badania 🙂
Oglądnij film
Jeśli wolisz przeczytać...
O ile dość oczywiste są korzyści z treningu mindfulness w życiu osobistym, o tyle można zadawać sobie pytanie, czy równie oczywiste korzyści uważność przynosi firmom. W dzisiejszym świecie firmy, wydając pieniądze, np. na programy mindfulness, oczekują mierzalnego efektu. Najlepiej finansowego. Naturalne jest zatem oczekiwanie, aby programy, których celem jest podniesienie dobrostanu pracowników (jak najczęściej się rozumie kursy mindfulness), przynosiły po prostu efekty finansowe. Jednym z aktualnie najlepiej zbadanych programów nakierowanych na podniesienie dobrostanu pracowników są właśnie programy oparte na mindfulness. Trening mindfulness nie jest sposobem szybkiego poprawienia wyników firmy poprzez podniesienie efektywności pracowników — wymaga dłuższej aktywności, przynajmniej paromiesięcznego treningu. Mindfulness jest jednak metodą bardzo skuteczną. Metodą, której efektywność potwierdziły tysiące badań. Jednak czy jest ona równie efektywna, jeśli przyjrzeć się jej tylko z finansowego punktu widzenia? Właśnie ten fakt, że korporacyjne programy mindfulness są bardzo efektywne, w tym efektywne finansowo, spowodował zainteresowanie mindfulness w biznesie. Dzięki temu „miękka” i nieokreślona sfera, jaką jest dobrostan pracowników, weszła do głównego nurtu biznesu. Mindfulness, czyli świadome zarządzanie własną uwagą, okazuje się bardzo ważnym źródłem ograniczania kosztów, kształtowania kultury organizacyjnej, budowania przywództwa w firmie. A to wszystko buduje przewagę konkurencyjną. I przynosi wymierne efekty dla firmy.
Osoby bardziej uważne z niższym prawdopodobieństwem doświadczają negatywnych aspektów stresu, w tym depresji i lęku. Są mniej neurotyczne, bardziej ekstrawertyczne, doświadczają poczucia dobrostanu i satysfakcji z życia. Osoby, które są bardziej uważne, mają też większą świadomość, zrozumienie i akceptację swoich emocji, ale i w mniejszym stopniu im ulegają. Szybciej radzą sobie ze stanem obniżonego nastroju. Nie są uwięzione w procesie powtarzalnego myślenia (tzw. ruminacji), nie zniechęcają się w obliczu trudności, są w mniejszym stopniu nadmiernymi perfekcjonistami. Mają mniej negatywnych myśli i potrafią lepiej sobie z nimi radzić. Mają wyższe, bardziej stabilne poczucie własnej wartości, mniej zależne od czynników zewnętrznych.
Bycie uważnym ułatwia nam relacje z innymi. Jedno z wielu badań pokazało, że mindfulness jest związane z lepszą umiejętnością wyrażania siebie w sytuacjach społecznych, większą empatią, lepszym rozumieniem i nazywaniem własnych uczuć, niższym lękiem społecznym, większą odpornością na negatywne stany. Osoby uważne nawiązują bardziej satysfakcjonujące relacje, lepiej się komunikują, lepiej funkcjonują w konfliktach, w mniejszym stopniu myślą źle o innych osobach w trakcie konfliktu.
Inteligencja emocjonalna i uważność wiążą się ze sobą. Sama inteligencja emocjonalna jest silnie skorelowana z wysokimi kompetencjami społecznymi, zdolnością do współpracy i możliwością przyjmowania perspektywy innej osoby. Osoby uważne są bardziej wyrozumiałe dla samych siebie, ale są też bardziej empatyczne — czują się bliżej innych, w lepszej relacji z innymi. Osoby uważne w mniejszym stopniu reagują defensywnie, kiedy są atakowane.
Mindfulness podnosi samoświadomość i wspomaga witalność. Bycie bardziej uważnym związane jest też z osiąganiem celów, zawodowych i prywatnych. Praktykowanie uważności i medytacji, jak wielokrotnie wykazano, poprawia uwagę, efektywność w pracy, produktywność, zadowolenie z pracy, poprawia relacje ze współpracownikami, przez co obniża stres zawodowy.
Zdrowie fizyczne i stan umysłu są nierozerwalnie związane, tak więc można oczekiwać, że mindfulness poprawia stan zdrowia fizycznego i psychicznego. Uważność bezpośrednio wpływa na zdrowie fizyczne, poprawiając stan układu odpornościowego, przyspiesza powrót do zdrowia i wywołuje poczucie fizycznego dobrostanu.
Praktyka medytacji, jedna z najlepiej przebadanych technik mindfulness, zwiększa przepływ krwi, obniża ciśnienie, zmniejsza ryzyko wystąpienia nadciśnienia, zmniejsza ryzyko śmierci w następstwie schorzeń naczyniowych i łagodzi objawy takich schorzeń.
Statystyki amerykańskiego ubezpieczenia zdrowotnego pokazują, że osoby medytujące mają mniejszą liczbę hospitalizacji ze względu na choroby serca, jak i infekcje. Odwiedzają swoich lekarzy o 50% rzadziej. Następuje ogólne osłabienie różnych objawów, symptomów chorobowych oraz ogólna poprawa zdrowia fizycznego.
Neurofizjologowie badali efekty medytacji/treningu uważności i ich wpływ na mózg. Niektóre z badań pokazały, że mindfulness może prowadzić do trwałych, pozytywnych zmian neurologicznych. Porównanie grubości kory mózgu osób, które medytowały np. 40 minut dziennie, pokazało, że mają one grubszą korę między innymi w obszarach odpowiedzialnych za uwagę i podejmowanie decyzji. Ponadto osoby praktykujące mindfulness miały bardziej aktywne te obszary mózgu, które są odpowiedzialne za pozytywne przeżycia. Osoby długo medytujące (ponad siedem lat) miały powiększone te obszary mózgu, które są związane z regulacją emocji. Kiedy eksponowano im emocjonalnie zagrażające bodźce, osoby te reagowały słabiej, nawet na poziomie neurofizjologicznym.
Przeprowadzono ponad 100 badań fal mózgowych w trakcie medytacji. Wyniki wskazują na lepszą synchronizację fal alfa, które związane są ze stanem relaksu i dobrostanu. Fale te były też bardziej intensywne, co związane jest z przeżywaniem pozytywnych emocji. Zaobserwowano także lepsze interakcje obu półkul mózgowych. Osoby bardziej doświadczone w treningu uważności i medytacji „produkują” więcej zsynchronizowanych fal typu beta, które są związane ze świadomością, uwagą i uczeniem się. Osoby zaawansowane w treningu uważności mają większą aktywność w obszarach odpowiedzialnych za uwagę.
Uważność ma znaczący, dobry wpływ na poznawcze i emocjonalne funkcjonowanie pracowników, co jest jednym z powodów, dla których można uznać, że uważność może przyczynić się do sukcesu biznesowego. Wymieńmy kilka doniesień badawczych z tego pola. Ilość badań jest olbrzymia, liczba doniesień badawczych rośnie z każdym rokiem lawinowo.
W tym miejscu tylko kilka z nich:
1. Osoby trenujące uważność lepiej radzą sobie z przyjmowaniem krytyki i szerzej – informacji zwrotnej, w mniejszym stopniu bronią się przed krytyką, nie odrzucają wskazówek rozwojowych, chętniej wprowadzają je w życie. Reakcje na krytykę są bardziej zrównoważone i nie prowadzą do impulsywnych zachowań.
2. Osoby uważne podejmują lepsze decyzje , poprzez zrozumienie wartości informacyjnej sytuacji, w jakiej są. Chętniej też biorą pod uwagę niekorzystne scenariusze rozwoju wypadków, a nie unikają ich. Widzą też większą całość lepiej, niż osoby nieuważne, są mniej zależne od natychmiastowych nagród, potrafią odwlec gratyfikację.
3. Osoby uważne są też bardziej elastyczne psychologicznie i widzą rzeczy bardziej obiektywnie. Co ciekawe, nawet pojedynczy, stosunkowo krótki trening uważności, może prowadzić do zwiększenia umiejętności nieulegania negatywnym nastawieniom.
4. Uważność prowadzi do rozwoju takich kompetencji, jak kreatywność, innowacyjność, odporność psychiczna, zaangażowanie w pracę, efektywność zawodowa, komunikatywność, obniża konfliktowość, wypalenie zawodowe i absencję w pracy.
5. Uważność zwiększa szanse odniesienia sukcesu osobistego, prawdopodobnie dlatego, że osoby uważne są bardziej skupione na zadaniach, stosują mniej multitaskingu. Martin Seligman odkrył także, że osoby uważne mają nawet lepsze wyniki sprzedażowe.
6. Oprócz jednoznacznego związania uważności z efektywnością pracy, ważną dla pracodawców, trening mindfulness przynosi też wiele dobrego dla samych pracowników. Zwiększa satysfakcję z pracy, obniża ryzyko wypalenia zawodowego, zwiększa inteligencję emocjonalną (zarówno wobec siebie, jak i klientów, współpracowników).
Można więc, bez specjalnej przesady, uznać, że trening mindfulness jest dużą pomocą w coraz bardziej komplikującej się rzeczywistości, w budowaniu efektywności biznesowej, zaangażowania i dobrostanu ludzi aktywnych zawodowo.
Efekty treningu mindfulness są bardzo różnorodne i dotykają wielu sfer życia. Ilość badań, potwierdzających efektywność treningu mindfulness, rośnie z każdym dniem. Nie sposób wymienić ich wszystkich. Poniżej prezentujemy najważniejsze rezultaty badań, dotyczących efektywności praktyki mindfulness. Zasygnalizujmy tylko niektóre z nich. Przyglądając się efektom ćwiczenia uważności, można zauważyć, że dają one pozytywne rezultaty w wielu obszarach naszego funkcjonowania. Przyjrzyjmy się efektom ćwiczenia uważności w najważniejszych obszarach życia. Jeśli jeszcze nie znasz osobiście efektów uważności – sprawdź badania 🙂
Oglądnij film
Wykonaj ćwiczenie
Dla dociekliwych - efekty treningu uważności
Osoby bardziej uważne z niższym prawdopodobieństwem doświadczają negatywnych aspektów stresu, w tym depresji i lęku. Są mniej neurotyczne, bardziej ekstrawertyczne, doświadczają poczucia dobrostanu i satysfakcji z życia. Osoby, które są bardziej uważne, mają też większą świadomość, zrozumienie i akceptację swoich emocji, ale i w mniejszym stopniu im ulegają. Szybciej radzą sobie ze stanem obniżonego nastroju. Nie są uwięzione w procesie powtarzalnego myślenia (tzw. ruminacji), nie zniechęcają się w obliczu trudności, są w mniejszym stopniu nadmiernymi perfekcjonistami. Mają mniej negatywnych myśli i potrafią lepiej sobie z nimi radzić. Mają wyższe, bardziej stabilne poczucie własnej wartości, mniej zależne od czynników zewnętrznych.
Bycie uważnym ułatwia nam relacje z innymi. Jedno z wielu badań pokazało, że mindfulness jest związane z lepszą umiejętnością wyrażania siebie w sytuacjach społecznych, większą empatią, lepszym rozumieniem i nazywaniem własnych uczuć, niższym lękiem społecznym, większą odpornością na negatywne stany. Osoby uważne nawiązują bardziej satysfakcjonujące relacje, lepiej się komunikują, lepiej funkcjonują w konfliktach, w mniejszym stopniu myślą źle o innych osobach w trakcie konfliktu.
Inteligencja emocjonalna i uważność wiążą się ze sobą. Sama inteligencja emocjonalna jest silnie skorelowana z wysokimi kompetencjami społecznymi, zdolnością do współpracy i możliwością przyjmowania perspektywy innej osoby. Osoby uważne są bardziej wyrozumiałe dla samych siebie, ale są też bardziej empatyczne — czują się bliżej innych, w lepszej relacji z innymi. Osoby uważne w mniejszym stopniu reagują defensywnie, kiedy są atakowane.
Mindfulness podnosi samoświadomość i wspomaga witalność. Bycie bardziej uważnym związane jest też z osiąganiem celów, zawodowych i prywatnych. Praktykowanie uważności i medytacji, jak wielokrotnie wykazano, poprawia uwagę, efektywność w pracy, produktywność, zadowolenie z pracy, poprawia relacje ze współpracownikami, przez co obniża stres zawodowy.
Zdrowie fizyczne i stan umysłu są nierozerwalnie związane, tak więc można oczekiwać, że mindfulness poprawia stan zdrowia fizycznego i psychicznego. Uważność bezpośrednio wpływa na zdrowie fizyczne, poprawiając stan układu odpornościowego, przyspiesza powrót do zdrowia i wywołuje poczucie fizycznego dobrostanu.
Praktyka medytacji, jedna z najlepiej przebadanych technik mindfulness, zwiększa przepływ krwi, obniża ciśnienie, zmniejsza ryzyko wystąpienia nadciśnienia, zmniejsza ryzyko śmierci w następstwie schorzeń naczyniowych i łagodzi objawy takich schorzeń.
Statystyki amerykańskiego ubezpieczenia zdrowotnego pokazują, że osoby medytujące mają mniejszą liczbę hospitalizacji ze względu na choroby serca, jak i infekcje. Odwiedzają swoich lekarzy o 50% rzadziej. Następuje ogólne osłabienie różnych objawów, symptomów chorobowych oraz ogólna poprawa zdrowia fizycznego.
Neurofizjologowie badali efekty medytacji/treningu uważności i ich wpływ na mózg. Niektóre z badań pokazały, że mindfulness może prowadzić do trwałych, pozytywnych zmian neurologicznych. Porównanie grubości kory mózgu osób, które medytowały np. 40 minut dziennie, pokazało, że mają one grubszą korę między innymi w obszarach odpowiedzialnych za uwagę i podejmowanie decyzji. Ponadto osoby praktykujące mindfulness miały bardziej aktywne te obszary mózgu, które są odpowiedzialne za pozytywne przeżycia. Osoby długo medytujące (ponad siedem lat) miały powiększone te obszary mózgu, które są związane z regulacją emocji. Kiedy eksponowano im emocjonalnie zagrażające bodźce, osoby te reagowały słabiej, nawet na poziomie neurofizjologicznym.
Przeprowadzono ponad 100 badań fal mózgowych w trakcie medytacji. Wyniki wskazują na lepszą synchronizację fal alfa, które związane są ze stanem relaksu i dobrostanu. Fale te były też bardziej intensywne, co związane jest z przeżywaniem pozytywnych emocji. Zaobserwowano także lepsze interakcje obu półkul mózgowych. Osoby bardziej doświadczone w treningu uważności i medytacji „produkują” więcej zsynchronizowanych fal typu beta, które są związane ze świadomością, uwagą i uczeniem się. Osoby zaawansowane w treningu uważności mają większą aktywność w obszarach odpowiedzialnych za uwagę.
Uważność ma znaczący, dobry wpływ na poznawcze i emocjonalne funkcjonowanie pracowników, co jest jednym z powodów, dla których można uznać, że uważność może przyczynić się do sukcesu biznesowego. Wymieńmy kilka doniesień badawczych z tego pola. Ilość badań jest olbrzymia, liczba doniesień badawczych rośnie z każdym rokiem lawinowo.
W tym miejscu tylko kilka z nich:
1. Osoby trenujące uważność lepiej radzą sobie z przyjmowaniem krytyki i szerzej – informacji zwrotnej, w mniejszym stopniu bronią się przed krytyką, nie odrzucają wskazówek rozwojowych, chętniej wprowadzają je w życie. Reakcje na krytykę są bardziej zrównoważone i nie prowadzą do impulsywnych zachowań.
2. Osoby uważne podejmują lepsze decyzje , poprzez zrozumienie wartości informacyjnej sytuacji, w jakiej są. Chętniej też biorą pod uwagę niekorzystne scenariusze rozwoju wypadków, a nie unikają ich. Widzą też większą całość lepiej, niż osoby nieuważne, są mniej zależne od natychmiastowych nagród, potrafią odwlec gratyfikację.
3. Osoby uważne są też bardziej elastyczne psychologicznie i widzą rzeczy bardziej obiektywnie. Co ciekawe, nawet pojedynczy, stosunkowo krótki trening uważności, może prowadzić do zwiększenia umiejętności nieulegania negatywnym nastawieniom.
4. Uważność prowadzi do rozwoju takich kompetencji, jak kreatywność, innowacyjność, odporność psychiczna, zaangażowanie w pracę, efektywność zawodowa, komunikatywność, obniża konfliktowość, wypalenie zawodowe i absencję w pracy.
5. Uważność zwiększa szanse odniesienia sukcesu osobistego, prawdopodobnie dlatego, że osoby uważne są bardziej skupione na zadaniach, stosują mniej multitaskingu. Martin Seligman odkrył także, że osoby uważne mają nawet lepsze wyniki sprzedażowe.
6. Oprócz jednoznacznego związania uważności z efektywnością pracy, ważną dla pracodawców, trening mindfulness przynosi też wiele dobrego dla samych pracowników. Zwiększa satysfakcję z pracy, obniża ryzyko wypalenia zawodowego, zwiększa inteligencję emocjonalną (zarówno wobec siebie, jak i klientów, współpracowników).
Można więc, bez specjalnej przesady, uznać, że trening mindfulness jest dużą pomocą w coraz bardziej komplikującej się rzeczywistości, w budowaniu efektywności biznesowej, zaangażowania i dobrostanu ludzi aktywnych zawodowo.
Niektóre źródła:
Pobierz szczegółowe raporty w języku angielskim.
Przeczytaj artykuł: Teper, Rimma; Inzlicht, Michael, Mindful acceptance dampens neuroaffective reactions to external and rewarding performance feedback.
Przeczytaj artykuł: C. Marlene Fiol and Edward J. O’Connor, Waking up! Mindfulness in the Face of Bandwagons, The Academy of Management Review Vol. 28, No. 1 (Jan., 2003), pp. 54-70
Przeczytaj artykuł: Shapiro, Carlson, Astin, Freedman, Mechanisms of mindfulness,Journal of Clinical Psychology 2003
Przeczytaj artykuł: Andrew C. Hafenbrack, Zoe Kinias, Sigal G. BarsadeDebiasing the Mind Through Meditation. Mindfulness and the Sunk-Cost Bias
Przeczytaj artykuł: Michael Chaskalson, The Mindful Workplace: Developing Resilient Individuals and Resonant Organizations with MBSR
Przeczytaj artykuł: Glomb, Duffy, Bono, Yang, Mindfulness at Work
Przeczytaj artykuł: Hülsheger, Ute, Alberts, Feinholdt, Lang, Jonas,, Benefits of mindfulness at work: The role of mindfulness in emotion regulation, emotional exhaustion, and job satisfaction.
Przeczytaj artykuł: Oman, Richards, Hedberg, Thoresen, Passage Meditation Improves Caregiving Self-efficacy among Health Professionals